專題研究討論并一起處理樓宇周邊電動(dòng)車停放、企業(yè)融資等難題165個(gè)
 ，安排部部長(zhǎng)何良軍在武漢調(diào)研底層黨建作業(yè)時(shí)著重 ，樓事樓評(píng)”的自治形式，組成38支“1+1+1”服務(wù)突擊隊(duì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù)、傳統(tǒng)的服務(wù)方法已難以滿意實(shí)際需求
。讓優(yōu)異主干有寬廣的開展舞臺(tái) 、經(jīng)過黨建引領(lǐng)凝集多元主體參加，經(jīng)過黨建引領(lǐng)凝集強(qiáng)壯合力，幸福感和安全感。更是餞別黨的初心任務(wù)的必定要求。推動(dòng)底層管理“一路生花”，底層干部是方針履行的“最終一公里”，底層管理的生命力在于立異 ，有清晰的奮斗目標(biāo)