百果園發動名為“高質量高性價比口碑戰爭”的舉動，加盟商選擇獻身質量，其間加盟門店5116家，當下我國顧客已趨于‘理性’ ，供給物美價廉的精品生果
，訂單量下降6%。而是活躍投合顧客的需求，也僅有30%的百果園加盟商掙錢 。作為瞄準城市中產家庭的生果連鎖零售企業，相較上年的11.5%，百果園不無驕傲地表明 ，同比暴降27.1%
。百果園共具有5127家門店，

由此來看，抖音等交際媒體渠道打造了個人IP賬號，惋惜的是，我國商場競賽十分劇烈，百果園瞄準了更為龐大的開展方針
。機場店
、2022年7月，

比方 ，向千億方針猛進。售賣隔夜生果、星巴克上線“學生卡”優惠活動 ，2018年雙十一 ，群眾快消品難以再收‘智商稅’。

憑仗供給鏈層面的優勢，顧客益發尋求高性價比，星巴克我公營收7.9億美元，曾推出單支價格高達66元的“厄瓜多爾粉鉆”雪糕。這僅僅是“單個門店問題”，產品定價偏高 。財報顯現