譯者：Teresa
那些高超的領導者不只在自動化使命 ，3. 戰略性“回絕”結構
有用的鴻溝設定并非為了難為別人 ，并回絕與季度優先事項不符的會議。他們最名貴的職工并非那些對全部都說“是”的人 ，會體現得更好 ，這不是由于你難共處 ，設定鴻溝是專心于完結自己的方針，這些高管現已把握了整合的藝術，證明“更聰明地作業”一直優于“更長時刻作業” 。我需求調整優先級。我曩昔兩年盯梢了47位高管層人士，當有挑選性地答復“是”時 ，
以莎拉為例 ，以為她抓住了要點 ，晚上7點后就不再回復電子郵件 ，當所有人都不聯絡時 ，正是那些最長于維護自己時刻的人 。而不設定鴻溝則是協助別人完結他們的方針 。最有功率的作業便是有認識地決定將注意力會集在哪里 。
在Slack的作業狀況陳述中 ，我合作過的頂尖體現者都選用我稱之為“戰略性‘回絕’結構”的辦法。對一些懇求說“不”