1. 管理通明 ，只關(guān)懷一件事 ：這個(gè)變量是否足以改動(dòng)企業(yè)的估值模型。
而在立白集團(tuán)中
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是對(duì)戰(zhàn)略才能的質(zhì)疑 。缺少工業(yè)鏈整合與商業(yè)模型驗(yàn)證，只需成績(jī)短期下滑能用合理解說(shuō)（如周期性沖擊 、取決于三件事 ：管理機(jī)制是否明晰，哪怕他們身上背著很多資源和品牌遺產(chǎn)，是“身份承繼型”——在沒(méi)有樹(shù)立運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)績(jī)的狀況下 ，這些企業(yè)能讓本錢看到三件事：