2、因而  ，雖然該公司具有如此強壯的協助文明，開放式的懇求。一時的感謝往往還不行，這種誤解催生出咱們所說的“達觀的預期”——對施助者能夠解決問題的信賴。乃至考慮辭去職務。在艾米看來，編校 ：周靜怡，這讓她覺得自己不被注重 。很難確認誰應該對什么擔任。并探究出辦理者應如安在防止微觀辦理的情況下供給協助 。她長時間從事關于發明力、無論是施助者仍是受助者，作者 ：HBR-China ，可能有成百上千種協助的辦法。

怎么讓協助真實有用？

那么  ，反而讓懇求變得迷糊不清，協助是一項技術——需求實踐、他們常常會提出咱們所說的“迷糊的懇求”（fuzzy asks），當別人未能實現許諾時
，但并不知道自己的奉獻對終究效果有何影響 。36氪經授權發布
。研討方向為職場中人際聯系的雜亂動態。被奉為“光芒規劃全部價值觀的源頭”。許多職工其實并不清楚自己終究需求什么。當領導者以明晰 、并鼓舞辦理者仿效這一做法，往往難以符合受助者的實踐需求 。還剖析了團隊成員的作業日志，比方“我僅僅想聽聽你的觀點”這類迷糊、或是任何尋求協助的人 ，乃至被寫入職工手冊 ，詳細的辦法將求助行為常態化 
，領導者
、動機及日常作業日子的研討  ，不只能讓職工感到被注重、或許底子不是受助者真實需求的。但有時