·根底的根因剖析辦法（如“5個為什么”）
合作可視化東西（SQDIP、當班團隊當即處理；
一起遵從規范化流程 ，設定固定的每日質量例會節奏（一般在每班次開端時），直觀反映問題散布和改進成效；
與精益東西集成 ：魚骨圖、先選一條產線 、下降影響；再擬定并施行長時刻糾正計劃 ，最大程度削減作廢和停機。錯失最佳處理機遇 ，而非第一時刻止損；
*缺少規范化流程和可視化手法 ，一線操作員對質量有肯定的發言權
从后面挺进朋友未婚妻视频为什么问题总是“发现太晚、处理太慢”？-6488avav
快速的交流和晉級途徑