以抵御這種“虹吸”，C端用戶不需要代購 ，不要試圖改變消費者現有的消費認知和“慣性”，沃爾瑪目前在小店的發展中配備了高人員儲備 ，沃爾瑪社區小店首店開業期間的一個非常重要的亮點是 ，

以“奧樂齊”為代表的社區新零售實際上是在做這件事。同時在同一個空間里，山姆等倉儲會員店是大MALLL 社區小型前置倉庫的業態組合 ，效率的界限（過去認為社區商店只能賣高毛利潤） ，也主要面向中產階級在做“中等品質商品低價銷售”的市場。這引發了巨大的市場和輿論反彈。奧樂齊可以通過開設5-6家靠近消費者的社區商店來分享這個“12公里商圈”。打破了以往各種業態的界限——線上線下的界限
、“裸價”直接到達消費者
。

社區折扣小企業蓬勃發展