小米的護城河夠不夠深？后來者能否仿制出第二個小米 ？

規劃與添加兼備

從收入規劃與毛利率雙提高能夠看出 ，位居我國大陸榜首。

生態協同發生的強壯消費拉動力讓小米具有更高的用戶生命周期價值（LTV） 。連續了SU7的亮眼體現
，由于商場上缺少徹底可比的對標公司。仍然是將小米更多看做設備廠商，智能電動轎車范疇也現已是強敵環伺 ，

產品帶來進口