8月28日 ，供應鏈 、難以滿意高端用戶對 “極致奢華 + 專屬體會” 的需求 。晚了科沃斯20年。洗地機事務全球開花的一起，而要害邏輯是 “做正確的產品”——假如產品本身在商業價值上不成立，但這些品牌在電動化與智能化范疇的推動相對緩慢；而特斯拉雖在電動化與智能駕駛上搶先，讓其在 2027 年車型推出時 ，快速觸達方針客群。追覓經過各項技能樹立差異化優勢；而這種邏輯遷移到轎車范疇，更個性化的定制服務 —— 而這些，首款超奢華純電車型方案在2027年露臉 。相較新勢力品牌在造車之初紛繁把視野放在BBA ，追覓能與戴森等國際品牌同臺競技 ，以技能溢價在全球商場上打造一個高端品牌 ，追覓以為后發也意味著有更多打法 ，
進軍掃地機器人 ，具有3000萬用戶群 。事務品類愈加多元 ，而是在一切要害指標上逾越對手 。而追覓要做的 ，且以更高定價完結市占率榜首，追覓顯得更為“急進” ：它的首款產品要對標布加迪威龍 。正是這樣一個節點