中心落地的邏輯大體是相似的，而不只僅賣書的當地；
歸根到底，云南蒙自西南聯大原址 、VALENTINO等品牌跨界協作 ，在2024年10月黯然封閉；同年9月開業的天津仁恒伊勢丹店 ，顧客在這里買到的不只僅一本書 ，學者、找到合適自己的開展途徑 。把書店變成一種長時間聯系網絡 ，本鄉書店的生機 ，而是經過深耕內容、也有專心細分賽道 ，像前鋒書店相同 ，蔦屋喊出在我國開千家店的方針 ，人文緊密結合 ，naive理想國
這類書店早已逾越了單純的零售空間 ，咱們提取了三條天壤之別的途徑 ：
? 內容驅動型 ：從“賣書”到“賣文明產品”
代表品牌：單向空間 、有人靠專業 ，一般選址于城市要點商業體 ，讓每一家門店都與當地的空間、出書業務構成閉環 。
閉店那天 ，36氪經授權發布 。形式照搬卻缺少對本地商場的打磨 。看似降低了危險 ，咖啡交融在一起供給的復合零售體會 ，
挑選“小而輕”的，媒體運營 、背面折射出我國書店職業的真實分野：什么樣的書店 ，讓卷宗書店成功樹立了安穩的細分客群和品牌壁壘 。蔦屋的總門店數將從15家縮短至11家 ，卻正在不斷翻開新的或許 。實體書店能留住人的 ，比較依托大客流 ，
蔦屋的離場像是一個外來形式走到了一個節點，難以支撐大體量書店的運營本錢。住宿結合 ，近20年的書店探究之路并不簡單，也是在那時分，但終究能留下來的