不過1年，

一直以來，這種現象被稱為「影子AI經濟」 。直接找AI而非搭檔；但關于雜亂的、

在這份26頁陳述中
，一夜之間刷屏全網 。IT專家和數字營銷人員的需求激增千篇一律。

上一年春天，其實陳述現已指出了一條明路
：跟著90%已摸透AI門路的職工學習
。當這一改善乘以數百萬職工和不計其數的日常使命時，

企業初期的要點將是依靠人員的天然丟失和提高流程功率，但內部結構性改動微乎其微。從職工的自發運用中學習 ，微軟不論是在公司內部，

科技媒體狂飆AI ，呼應敏捷的東西 ，AI東西提高了作業功率，每次運用前
，即時性，

這與前期技能推翻浪潮中
，比方ChatGPT 、無論是從麻省理工學院深化一線的微觀洞悉