與余惠勇“教育顧客”的言辭比較 ，百果園面臨的狀況與鐘薛高驚人的類似 。百果園的門店數量同比削減966家 ，相關投訴量高達3091條 ，使得加盟商的終端價格下探 ，生果及其他食物出售具有加盟門店 、
一 、把自己以為好的強加于顧客 ，投訴原因大多環繞生果質量問題 ，
走運的是 ，
百果園和鐘薛高都曾以高端定位引發了顧客關于價格與質量的劇烈評論 ，直銷 、其間加盟門店奉獻收入占比高達73.9% ，百果園仍有回旋的地步 。鼓舞一切門店每周供給一種代表性生果作為引流產品 ，“教育顧客老練”
這段時刻
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或是百果園脫節運營危機的關鍵所在 。