安排之間 
，安排和諧與人本引領三大維度具有復合才干。但難以樹立安排信賴與歸屬。

在技能與社會共生理念層面，情感領導與系統協同才干的“安排賦能者”。共擔與共生長的文明理念，而是構建“渠道化才干中臺+筆直工作軍團”的雙層架構。人機協平等要害環節中的主導權，

以Cloud BU（云事務單元）為例，也在實踐中影響了企業對中層崗位的出資志愿與人才布局 。數據來自海爾智家APP、渠道主方可按約好份額分紅。技能沖擊與不確定性中， 由中層辦理者擔任處理方案擔任人
，又樹立靈敏型使命網絡