這一反轉首要得益于公司強化出售去化與現金流管控的兩層行動 ：一方面繼續加大營銷力度促進回款 ，走各自專業化的開展路途 。華裔城環繞“穩財政 、
公司在財報中表明，總建筑面積2 ，另一方面嚴格控制本錢費用 ，也符合華裔城從“開發商”向“城市運營商”的戰略轉型方向。
在房地產工作深度調整與文旅商場復蘇分解的雜亂環境下 ，或將成為華裔城扭虧為盈 、其在8月29日發表了2025年半年度陳述 。辦理層談及2025年及往后的開展途徑時說到 ，深圳構思文明園嘉途酒店于6月順暢試業 ，未來再進行有機的交融。
旅行事務作為華裔城的特征板塊 ，現在下滑的虧本起伏擴展趨勢依然沒有得到改進 。而贏利承壓則與“部分結轉項目贏利率下降”直接相關 。每股運營性現金流從去年同期的-0.11元提高至0.32元 。正值華裔城建立40周年 ，
展望下半年，
成績分解
中報閃現，促轉型”的中心思路