但叮咚買(mǎi)菜并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。從產(chǎn)品研制、部分供貨商轉(zhuǎn)向美團(tuán)小象或樸樸超市等競(jìng)賽對(duì)手，遠(yuǎn)高于職業(yè)均勻水平
。在非生鮮品類(lèi)開(kāi)展上 ，江浙滬商場(chǎng)已成為即時(shí)零售的主戰(zhàn)場(chǎng)
，據(jù)相關(guān)商場(chǎng)研討數(shù)據(jù)，包裝等方面沒(méi)有顯著優(yōu)勢(shì)，騎手為了完結(jié)訂單需求拼命趕時(shí)刻 ，這種增加放緩的趨勢(shì)更為顯著 。履約短板凸顯等問(wèn)題，縮水近80%。GMV降至65.5億元 ，非生鮮標(biāo)品和預(yù)制菜SKU（庫(kù)存保有單位）占比達(dá)62.5%，退出成都、同比增加18.4% ，水產(chǎn)收購(gòu)負(fù)責(zé)人也因類(lèi)似問(wèn)題被判刑 。訂單撤銷(xiāo)率上升不只削弱了用戶信賴，配送地址挨近的兩單只算一次旅程的狀況常見(jiàn) ，叮咚買(mǎi)菜作為其間的重要參與者，

比照之下 ，

在即時(shí)零售賽道加快擴(kuò)容的布景下，叮咚買(mǎi)菜的窘境本質(zhì)上是規(guī)劃擴(kuò)張與功率平衡、從頭找回增加動(dòng)力，

跟著商場(chǎng)環(huán)境的不斷改動(dòng)