企業應在以下三方面進行系統性革新 ：

榜首  ，而應成為安排中銜接戰略與履行
 、第二，構建起安排在不確定性環境中的耐性與安穩
。跨工作的生態協作（如海爾與吉祥轎車的智能座艙聯合開發）。達摩院樹立了“技能向善委員會”，點評系統與鼓勵機制晉級。在準則上支撐，算法等多個部分的跨界協作，

在面向未來的安排文明構建中
，

一起，海爾選用“用戶價值—商場收益”雙維點評系統。這意味著