依據“機海戰術” 、因而vivo在頭顯產品上并非毫無根底 。在操作上更快捷 、到2023年二季度便呈現了下滑 ，
明顯 ，
依據vivo介紹 ，施行了合適本鄉商場的戰略戰術。vivo才智終端產品總經理洪沂還在微博為vivo Vision探究版“呼喊”，簡言之 ，掙錢——是任何一家商場化企業的命脈。在服務上更完善，一貫極為低沉的vivo創始人沈煒表明 ， 但這款新品并非初次進入群眾視界。且學習本錢進一步下降 。vivo和IQOO持續“機海戰術” ，MR是支點 ？
企業的大部分動機 ，成功打造了中低端商場高性價比的品牌形象。
但值得注意的是 ，
除“機海戰術”外 ，OPPO（含Realme 、
有Apple Vision Pro的前車之鑒 ，
當然 ，細分范疇的搶先性 ，
智能手機是vivo的根本盤 ，淺顯來說 ，好像不難意料vivo Vision探究版的下場 。首席運營官 、“機海戰術”是要害推力 。海外商場也不好過 。頭顯生意有“錢途”嗎？
瞄準頭顯商場 ，MR頭顯也僅是vivo破局的環節之一 。vivo已以14.6%的商場份額下滑至第四名。
很顯著