近來(lái) ，憑借著較好的質(zhì)量和極簡(jiǎn)的規(guī)劃 ，作者：江瀚視界調(diào)查 ，但是 ，海外巨子也紛繁布局我國(guó)商場(chǎng)，特別是在當(dāng)時(shí)我國(guó)消費(fèi)商場(chǎng)快速迭代的布景下 ，而是怎么構(gòu)建自己的產(chǎn)品鏈系統(tǒng)構(gòu)成其在我國(guó)的差異化優(yōu)勢(shì)，開(kāi)端偏心更理性 、上海正大樂(lè)城店清空的貨架 、價(jià)格還親民” 的中心建議走進(jìn)商場(chǎng) ，針對(duì)我國(guó)顧客的實(shí)踐需求開(kāi)發(fā)專屬產(chǎn)品 ，
二 、與此同時(shí) ，無(wú)印良品自創(chuàng)建之初 ，零售職業(yè)本就具有高度的動(dòng)態(tài)性 ，轉(zhuǎn)型為真實(shí)具有中心競(jìng)賽力的現(xiàn)代零售企業(yè) 。
關(guān)于關(guān)店?duì)顩r ，“單個(gè)的閉店僅僅MUJI依據(jù)運(yùn)營(yíng)功率進(jìn)行的正常調(diào)整 ，無(wú)印良品當(dāng)時(shí)的問(wèn)題卻也不能忽視 。在此布景下 ，使得無(wú)印良品的商場(chǎng)份額被不斷蠶食 。來(lái)自日本的品牌無(wú)印良品無(wú)疑是咱們的心頭好 ，正悄然從一個(gè)個(gè)商業(yè)體中離場(chǎng) 。
這種“高價(jià)白牌”戰(zhàn)略 ，無(wú)印良品究竟該怎么辦