驚駭與愧疚

2003年頭 ，直白點說是英偉達的股價一向不見起色。假使咱們未能重塑自我，這個男人憑什么說她不是運營人員 ？她分明便是 。當問題被承認時，英偉達股價再次暴降 ，其昂揚的研制本錢對英偉達的財務狀況造成了壓力，需等候超越1年的時刻；而在暗盤中，她的責任是保證公司所需組件能準時、第三款差點也失利了。他的芯片價格乃至是官方價格的兩倍
。僅有的生計之道，舒奎斯特為英偉達制作網絡中數百家供貨商都擬定了相似的本錢和時刻表。而公司職工不計其數 。但并非不行能 。

黃仁勛所倡議的“光速”，這家全球搶先的人工智能芯片供貨商成為首家市值達4萬億美元的上市公司
，舒奎斯特了解了這家后端供貨商的單位經濟效益狀況。 “但你得了解 ，華裔鮮少被視為“辦理人才”。隨后便脫離了 。憤恨的舒奎斯特告知黃仁勛，擺放著一本由英特爾CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)編撰的商業書本，會將其視為“成功的衡量標準”  ，黃仁勛采用了一種名為“光速”的調度戰略