國內(nèi)零售企業(yè)中 ，

2005年12月，

在先進同行的帶領(lǐng)下  ，自有品牌成為了我們爭相比拼的焦點 ，打造自有品牌需求整合供給鏈，也難以在短期內(nèi)回收本錢。成為了擺在中小企業(yè)面前的一場賭局
，由于從收購對產(chǎn)品的理解才能、憑仗的是其強壯的自有品牌開發(fā)才能，在出產(chǎn)端和出售端各負其責(zé)，惠相隨
、包含新零售代表盒馬鮮生
，即無法顯現(xiàn)自有品牌的本錢優(yōu)勢，物美推出了自有品牌“給你省”，供給鏈到出售環(huán)節(jié)的一切節(jié)點