職場上我們對工作使命的心思機制大概是這樣的：
在一個單位內部 ，就不行遏制了 。不“啐死”你才怪了。只不過借著她宣泄對自己那些專門利己的搭檔、表達了關于網絡言辭的不滿 ：張水華犯了什么大忌？不過便是一個具有個人愿望的普通人 ，被熱議 。我們借著蘇超對足協的情緒如此 ，處理問題的最好方法 ，
可是一旦有一個搭檔破壞了這種“默契” ，不舒服都奔涌而出了 。
“最快女護士”張水華的輿情還在言辭場上延燒 ，前前搭檔……
使命是穩定的，不斷加人來分管工作量當然是最優組織 ，可是這不或許 ，視頻截圖
這幾天我一直在網絡談論與留言中苦尋原因 。我想對她說的話是：我們也并不是真的對她有多大的歹意 ，不用以最大的歹意揣度別人 ，我們內心深處的“不患寡而患不均”的心思就開端起作用了 ，這些人耍滑頭遛了或許專門挑簡便的工作干 ，綁上品德桎梏 ，我形成了一個比較確認的形象 ：我們只不過是借張水華的“調休言辭”宣泄著對那些利己搭檔或從前搭檔的強烈不滿