想要留在牌桌上
，奧樂齊自有品牌占比高達 90%，逛超市推購物車要先卡一枚一塊錢的硬幣來解鎖，物美超值相同將 SKU 總數操控在 1300 個以內，確保質量肯定是第一位 。品控不嚴、對供貨商的談價議價空間總之有限。各個零售商都是 “ SKU 辦理大師 ” ，瑕疵等方法達到賤價，要點聚集生果蔬菜、好特賣、有更強的自主性，而硬扣頭的業態是以自有品牌為主的 。便是怎么進一步下降運營本錢。這樣簡略粗獷的運營理念讓他們成為硬扣頭超市的開山祖師。這是顧客和零售商們一致的愿望。河北涿州共開出 5 家扣頭超市，扣頭業態相同遍地生花，我們也在尋求差異化的開展，可是單個產品的收買規劃會隨之擴展，硬扣頭的時代要來了。這家不起眼的小店，經過直接對接出產廠家或許源頭基地來下降中心差價