正是曩昔顧客 “暫時去大賣場買一瓶水 、SKU從100擴展至800，這種高效的供給鏈辦理形式 ，

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、實質是為 “交際時效性” 付費 —— 夜間訂單占比超 40% ，聚集 “近而優”

大潤發Super 將門店面積緊縮至 1500-3000㎡（傳統大賣場的 1/5-1/3）