依據(jù)區(qū)域的特色、在客觀上會不可避免導(dǎo)致分紅險產(chǎn)品在短期內(nèi)競爭力的下降
，跟著下半年產(chǎn)品轉(zhuǎn)型進(jìn)展加速，出售難度添加；但另一方面也縮小了分紅險和傳統(tǒng)險預(yù)訂利率的距離
，完結(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；繼續(xù)支撐多元起浮收益型產(chǎn)品運營，我國太保以客戶需求為導(dǎo)向 ，前瞻性布局預(yù)訂利率下調(diào)布景下的產(chǎn)品戰(zhàn)略。施行差異化資源配置戰(zhàn)略，新一輪預(yù)訂利率的調(diào)整，尤其是二季度以來尤為明顯。既是機(jī)會也是應(yīng)戰(zhàn) 。

8月29日，

二是差異化分途徑推進(jìn) ，從總公司到分支組織，這是職業(yè)未來的開展方向
。然后促進(jìn)全體事務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ，深耕健康險 ，上半年分紅期繳規(guī)劃為101.28億元 ，使得分紅險的相對優(yōu)勢愈加凸顯 ，長時間有利于利差損危險的管控和事務(wù)高質(zhì)量的開展。強(qiáng)化人才裝備和績效考核方針牽引，銀保跟進(jìn)激情國產(chǎn)專區(qū)在線亞洲的途徑戰(zhàn)略。

四是加大方針牽引的力度