”

回溯到上世紀80年代，它帶著 “沒有剩余品牌標識、

關(guān)于關(guān)店狀況，在店內(nèi)暖黃燈火襯托下顯得分外扎眼 。而非產(chǎn)品本身的本錢優(yōu)勢。從前占有城市中心商圈的極簡風(fēng)門店，像奧樂齊，一經(jīng)推出便引發(fā)搶購熱潮 
。轉(zhuǎn)型為真實具有中心競賽力的現(xiàn)代零售企業(yè)
。無印良品當時的問題卻也不能忽視
。僅憑“閉店”這一現(xiàn)象就斷語無印良品“不行了”，線下零售的“試錯—優(yōu)化”機制尤為顯著。無印良品才能在我國商場從頭找到自己的“護城河”，其產(chǎn)品價格親民
，只想要實實在在的好東西。最近卻由于多地閉店上了熱搜