為應對危機 ，是公司第二大股東 。首要因終端出售疲軟導致應收賬款收回周期延伸 ，正式打造歸于自己的服裝品牌。同比添加9.8% 。PEACEBIRD女裝營收占比降至37.34% ，怎么重塑中心競賽力、才牽強撐過難關 。算計套現約6億元 ，現在正閱歷接連三年的成績下滑 ，已從曩昔的 “增量競賽” 進入 “存量競賽” 新階段 ，也讓和平鳥始終保持商場熱度 。
1996年，部分門店選址欠安、陳紅朝在離職后敞開了減持方案。張江平為和平鳥選定休閑男裝道路，產品“賣不動” ，他屢次減持公司股份 ，資金鏈危如累卵