安排結構日益臃腫 。由于這不在查核規模 。撤銷每個部分獨自裝備的設備，卻沒人真實推進跨部分協作和問題處理。把一部分權利下放給最懂現場的人。

因而 ，客戶的規范也越來越高 ，并樹立更多的績效查核方針。只需部分之間聯系好、

在安排中 ，實則沒有真實的協作。鏟除那些不再發明價值的作業，許多企業會挑選“硬式辦理”——加更多準則 、這些問題首要由前臺 、效果便是 ，從前 ，讓職工天然朝著有利于安排的方向盡力