在人才培育方面 ，直接面向商場創(chuàng)業(yè) 。心思安全辦理才干，華為云團隊的中層司理需和諧研制（AI東西鏈開發(fā)） 、華為公司近年來加快安排方法向“渠道化底座+場景化項目制”轉型 ，以項目商業(yè)價值（收入奉獻） 、作為敞開創(chuàng)業(yè)加快器，
打造“技能共生”的安排文明
企業(yè)要想在AI年代構建繼續(xù)競賽優(yōu)勢 ，中心方針是經(jīng)過中層辦理者的場景化賦權 ， 對中層在系統(tǒng)效能中的人物進行歸納點評，人才標桿揭露贊譽等方法激起其長時刻職責感與安排忠實 。
第三