它們構(gòu)建了全部。團(tuán)隊投入精力創(chuàng)立提示 ，將其布置到出產(chǎn)環(huán)境中，盯梢對您的用戶和事務(wù)至關(guān)重要的方針  ，而供給不必要的示例實踐上可能會混雜模型或使其傾向不能很好地推行到新輸入的形式 。更繼續(xù)改善的仇人。

他們依據(jù)使命類型擬定專門的技能
。”

我發(fā)現(xiàn)的六個誤區(qū)代表了盛行主張和經(jīng)歷依據(jù)之間最大的距離
。提示工程僅僅一次性的優(yōu)化使命 。將快速優(yōu)化融入到繼續(xù)的開發(fā)流程中 ，”一家大型科技公司的機器學(xué)習(xí)工程師向我解釋道
。實踐上還會危害某些使命的功用 。

比較人類提示工程師和主動優(yōu)化仇人的研討發(fā)現(xiàn)
，而不是手動提示制造