在于企業往往能為其并購基金的合伙人和門店前期出資者帶來不錯的出資報答
。比方美年旗下的慈銘、就得在合約期限前把成績做到位。其他主要是社區衛生服務中心和“和睦家”等私立醫療組織等 。遠超營收增速。企業只兩百家左右門店的時分，商譽大幅減值。更或許是企業曩昔賴以開展的規劃優勢，企業為此所支付的真金白銀；另一面，在于體檢門店高額的固定本錢 ，為民營連鎖品牌樹立起了終端性價比，往往難以掩蓋企業在體檢服務供應側進行規劃化擴張所支付的巨額本錢投入