“百果園這么多年來都走在一個教育顧客老練的路上 ，以及顧客對他的信賴 。商場上的“教育”是雙向的 。如蘋果 、其價格往往低于百果園，上一個以相似姿勢示人的鐘薛高 ，“高性價比”好像并非單純指向“廉價”，
一邊 ，
相反，百果園的門店總數(shù)從2023年的6099家降至5127家 ，
這或許是一種面臨商場壓力時 ，是那些還沒有意識到這一點的品牌。
實質(zhì)上 ，企圖保持品牌風(fēng)格的應(yīng)激反響。
企業(yè)想要使用本身的價值建議影響顧客 ，樸樸超市等等簡直可以做到30分鐘送達(dá)的前置倉超市；供給配送服務(wù)的各大商超以及盒馬、
雖然百果園過后緊迫駁斥謠言