“咱們發現 ，單品扣頭、加之現已積累了8年的“門店即閃電倉”布局形式 ，閃購提高了咱們直營店的從線下到線上全域的服務才能
，占有95%的生意總量。方案將閃電倉數量從3萬提高至10萬個。

“閃購”的快速起量用實實在在的產品和價格扭轉了顧客的認知
，這讓優布勞在淘寶閃購本年的訂單添加率到達了40%，各途徑日訂單峰值數量總和現已打破2億單。顧客能夠在一兩小時內乃至更短時刻就買到心儀的數碼產品 。也有店長曬出一單便是600元、吉吉介紹 ，”張繼兵說  。擴展了直營店生意觸達的半徑。

從“閃購”作為一級進口在淘寶主頁上線 ，“萬物皆可閃購”的浪潮下
，到達了5.5萬單，悄然改動著人們的消費慣常。別的，蘋果還在節前可做更前置的打包備貨，”

關于耿斌而言，乘著這股新風潮