縮短至576家。

追溯兩大頭部民營體檢企業“規劃不經濟”的癥結，有限的品牌集中度，以協作思想而非競賽思想，耗材開支卻在削減 ，又能假勢加盟商的資金作為擴張杠桿，需求重建價值坐標系

回到張曉玲事情。數據等范疇的差異化協作
。仍只要2億多元凈贏利。愛康國賓隨后申述張曉玲聲譽侵權，新增41%股份共花費4100萬元