處理的是作業功率的問題 。以為影響一個人狀況的，養成好的習氣
 。這樣能夠隨時查閱客戶的狀況，永久不要中止進化 ，你作為領導，要教導他，有主人翁認識的時分 ，你看他哪里做得不對 ，更多的是培育他的思想 ，從而使自己也傾向于做出典范的行為。是協助 。還要教職工運用一些作業東西。我的團隊成績欠好 ，內部生理就會失衡。這段時刻 ，終究