繼續提示優化研討標明 ，
他們把提示視為產品 。
研討標明 ，例如界說方針和評價成果 ，
而不是精心設計提示。它們滿足雜亂，它們完成了提示優化的主動化 。他們避免了那些遵從盛行但無效主張的團隊墮入死胡同 。
他們依據使命類型擬定專門的技能 。安排和明晰的分隔符比奇妙的遣詞或冗長的比如更重要 。
實踐 ：人工智能在極短的時刻內就能比人類更好地優化提示 。或將重要的上下文擠到模型的注意力規模之外 。閱讀了 1500 多篇論文 ，
您的團隊對提示工程的假定有哪些是依據傳統觀念而非研討作用？怎么應戰這些假定才干進步績效并下降本錢？
那些在人工智能范疇取得成功的公司 ，那些憑仗人工智能功用取得繼續成功的公司將提示優化視為一個繼續的進程