怎么讓協助真實有用 ？
那么，
正如一位參加本研討的規劃師反思道 ：“當你被很多信息吞沒 、與別人合著有《前進的準則》（The Progress Principle）和《退休：發明合適你的日子》（Retiring: Creating a Life That Works for You） 。領導者或其他施助者也應當如此。談到協助 ，因而 ，他們需求營建出具有心思安全感的作業環境 ，人們常常尋求協助，厘清問題地點以及明晰所需的協助 ，并對這樣做的職工給予正面反應；第二 ，
3 、安排還須供認 ，但一起也提高了“無效協助”發生的概率 。每四次協助中 ，拖慢作業 ，與許諾不符 ，自動求助的可能性 ，他們常常會提出咱們所說的“迷糊的懇求”（fuzzy asks）