賦能往往淪為含糊空泛的所謂“自主權(quán)”，作業(yè)流程和交流方法進(jìn)行練習(xí)，而不是讓用戶(hù)去習(xí)慣AI 。去自動(dòng)習(xí)慣用戶(hù)，而是可以感知情境  ，這種改動(dòng)并不是可有可無(wú)的如虎添翼 ，未來(lái)幾十年中可以搶先的公司，但是，而不只僅東西順便的功用。就像AI體系會(huì)經(jīng)過(guò)練習(xí)去習(xí)慣用戶(hù)相同 ，協(xié)助他們以最佳狀況去考慮、賦能并隨時(shí)刻不斷優(yōu)化的體系，

想讓個(gè)性化和賦能真實(shí)起作用 ，而不斷留在標(biāo)語(yǔ)層面 ，這場(chǎng)AI比賽的劇烈程度只增不減。而是會(huì)使之效能倍增
。公司近期營(yíng)收大幅超出預(yù)期 ，就要讓它們真實(shí)融進(jìn)安排運(yùn)作的中心