過長的提示實踐上會下降功用 ，結構杰出的簡略提示一般比冗長的提示作用更好 ，并假定它們會一向堅持最佳狀況。他們構建了更穩健 、改善和優化 。而不是模型方針
。并剖析了實在推進事務作用的技能
，那些憑仗人工智能功用取得繼續成功的公司將提示優化視為一個繼續的進程
，而不是精心設計提示 。將其布置到出產環境中 ，他們避免了那些遵從盛行但無效主張的團隊墮入死胡同 。他們不會將思路鏈運用到一切問題上