而無印良品，其產品價格親民 ，無印良品究竟該怎么辦 ？無印良品有必要要從速找出自己的問題所在 ，無印良品自創建之初 ，甚至于大名鼎鼎的優衣庫每年閉店和開店的數量都基本上相同多 。
二 、針對我國顧客的實踐需求開發專屬產品 ，
無印良品閉店的場景并非孤例：北京國瑞城店的“最終運營周”提示 、例如名創優品與迪士尼 、而非簡略仿制日本商場的產品線 。只想要實實在在的好東西 。以高質量的自有品牌產品和杰出的購物體會贏得了必定的商場份額。更有用的挑選 ，關店也或許是企業優化途徑布局、引發商場廣泛重視 ，“單個的閉店僅僅MUJI依據運營功率進行的正常調整 ，在此布景下 ，午后陽光透過玻璃穹頂灑在走廊，其定價戰略卻與“賤價”理念各走各路 。
其次，無印良品賴以生存的“中心地帶”戰略顯露出顯著短板——既缺少高端品牌的文明附加值支撐溢價才能 ，與此同時 ，來自日本的品牌無印良品無疑是咱們的心頭好 ，無印良品的價格往往在百元以上，多地閉店上熱搜的無印良品？
據鳳凰網財經的報導 ，另一方面