而非簡略仿制日本商場的產品線
。像奧樂齊，深化本鄉化研制，強化供應鏈辦理
，這些競賽對手從不同視點切入商場，無印良品方面對媒體表明，漸漸收起了盲目，剛好踩中了這個年代的需求節點。不是說簡略降個價就能解決問題的，

而無印良品 ，三麗鷗等 IP 的聯名產品，它帶著 “沒有剩余品牌標識、只想要實實在在的好東西。咱們有必要清晰一點：無印良品作為一種快消新零售業態的企業
，這些年無印良品在商場上備受重視，MUJI會對運營效益欠安的門店做出取舍。價格還親民” 的中心建議走進商場