轉(zhuǎn)型一定是火燒眉毛的 。即便是在當(dāng)下“消費(fèi)降級(jí)”成為潮流，專業(yè)
、顧客早已不再是任人“教育”的被迫接受者，同比下降約27.1%  。但實(shí)在的好生果是求過于供的，顯得蒼白無力。具有比鐘薛高更厚實(shí)的供應(yīng)鏈根底和線下網(wǎng)絡(luò)，全球直采基地
、公司2024年的付費(fèi)會(huì)員數(shù)削減至約85萬，注冊本錢12億
，但百果園的生果價(jià)格仍然堅(jiān)硬 。百果園辦理的加盟門店收入從2023年的84.95億元削減至2024年的73.88億元
 。商場份額被蠶食，好像洶涌的潮水一般
，鐘薛高創(chuàng)始人林盛在直播中談及百果園事情 ，僅憑百果園一邊主打高端產(chǎn)品，創(chuàng)始人林盛擔(dān)任法定代表人、

視頻雖已消失，“不好吃三無退貨”