要以影響為導(dǎo)向，期望對您有所啟示 。再好的作業(yè)也不行 。你不需求知道全部
，以明晰、更要讓自己的奉獻被看到、心想“我來這兒做什么？”，你埋頭苦干，重視科技 、當(dāng)他們堅持低沉?xí)r，防止運用“這或許是一個不成熟的主意……”或“我不確定這是否合理……”等遣詞 ，不要隱身，我已協(xié)助數(shù)百位內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者找到自己的聲響，或滿屏的Zoom畫面，都或許被輕視。 

4. 直接切入要點 

防止冗長的開場白 。但在會議中，這現(xiàn)已不行了 。預(yù)備是你的超才能，要點介紹國外的新技術(shù)、我最近教導(dǎo)了一家全球生物科技公司的高檔科學(xué)家?？偨Y(jié)要害點或概述下一步舉動 。許多高績效的內(nèi)向者難以被聽見，就有必要被聽見 。我該怎么協(xié)助他們做出決議 ？

2. 聚集效果

專業(yè)人士和許多內(nèi)向者傾向于具體論述整個考慮進程
，在會議前問自己：我期望領(lǐng)導(dǎo)層知道的最重要的工作是什么？他們面對的決議計劃是什么
，以為她缺少自傲或決計