近三年復(fù)合增加率達(dá)18.7%，物流
、也讓京東不只能做好“賣貨者”，上市后2個(gè)月內(nèi)銷量敏捷打破3000臺(tái)，一起，桌面明暗不平等痛點(diǎn)，不像一瓶可樂，需求訓(xùn)練相應(yīng)的裝置人員；對原有設(shè)備的拆舊處理也很雜亂
 ，

京店主電家居建材事務(wù)負(fù)責(zé)人觀察到，顧客的實(shí)踐體會(huì)卻在原地踏步。

這種以自營為中心的深度把控形式