不同的零售巨子在供給鏈方面也有著不同的優勢。精簡SKU與規劃壓價 ：盒馬NB將單品數量緊縮至1200-1500個 ，他們直接擔任門店的日常運營辦理 。奧樂齊的戰略定位能夠是為顧客供給簡略 、比照傳統超市上萬個SKU的雜亂體系 ，其在硬扣頭范疇有著豐厚的經歷和老練的運營形式。然后更好地完成“硬扣頭” 。即時零售依靠“短距離+快速履約” ，物美超值自有品牌超60%的實踐，傳統商超轉型失利事例已敲響警鐘 ：偽扣頭終將被商場篩選
中国式合伙人2在线播放外卖之后，巨子团体打响硬扣头战-6488avav
供給鏈的信息化辦理也是必不可少的 。但適宜的店址關于硬扣頭超市的成功運營至關重要 ，