但是他的價值不降反升——他的人物已從施行轉向監督，成功概率并非隨才能提高而線性增加 。該模型對了解當今勞動力商場具有實際指導意義。該論文已被ICML 2025接納 。

經過區別決議計劃層與履行層才能 ，問題不再是人類在作業中的定位，要為人類判別而規劃。

在此新式范式下 ，

人類和AI在作業中怎么協作 ？耶魯和南大的研討人員協作的這篇論文講清楚了 。再將每項技術拆解為兩個中心構件——決議計劃判別（decision-making）與履行施行（execution）
。構建出更精準公正的評價機制。研討證明理論猜測建立，最耐久的競爭力源于提高決議計劃層才能 ：精準界說問題、從O*NET歸納數據庫提取崗位結構，提出了更精準的剖析東西。開釋當時被沉沒的潛能。可精準評價勞動者才能與崗位需求的匹配度。當不同主體的優勢互補時 
，這種拆分也提醒了人類價值優勢地點