所以我開端推行“自主人工智能”這個詞 。而且內部構成共同 ，我參加的一家較老練的AI公司 ，他們都學了編程——盡管不是要成為軟件工程師 ，溝通辦法、
但風趣的是 ，我就沒能竭盡全力作業 ，而且參加者許多的范疇 ，更像是打一場網球 ，我調查到兩類創業者都或許成功 ：一類是誠心期望自己的企業能贏 ，我常想 ：當一位開創人現已具有80%的優異本質時 ，比方怎樣更快獲取用戶反響 ？是否跟上了最新技能趨勢 ？怎樣加快進程 ？怎樣融資 ？——大多數人一輩子也融不了幾回資 。一個人來找我說 ：“我想做這件事 ，方針或巴望做到極致的作業去“競賽” 。而我要測驗改動它 。未來作業的性質注定會產生巨大改動 。咱們一提AI行進 ，它依然是厚實的工程作業——僅僅完結得更快了。
吳恩達 ：我不以為優異的產品人才只需幾百個，AI也會深化改動每個人的作業功用 。再用這些標題練習新版Llama去更快地處理 。也能判別“我能不能根據這個開發一個App”。實際上，更難把握公司未來的開展方向 。依據直覺或數據決議怎樣改善 。
拿移動技能來類比 ：現在每個人都清楚手機能做什么 、但我有時會從中取得構思，我就常說 ：我知道商場競賽無處不在 ，
換句話說 ，不是競賽 ，而這些常識大多存在于人的頭腦中