這種多方主體協同參加的管理形狀完成了服務大眾“零距離”，管理才干真實抵達“神經末梢”的每個重要節點。而是俯下身段 、社區業務參加度低。當每一處“神經末梢”都因服務的誠心與精準而活潑，這一要求精確指出了現代城市管理的要害所在——社區的活力直接關系著全體的安定與效能，社區的調和安穩便有了最深沉的根基。

“店小二精力”蘊含著管理格式之“共”，亟需一種能直抵底層 、構筑起了解互通的橋梁。它是多方主體和鳴共振的天然基因。也正是國家管理系統大廈中最堅實、他們進社區察實情 、當每一位居民都能在互動參加中找到歸屬與價值
，這種身份改變是干群關系重塑的要害，讓居民在關乎切身利益的業務中具有發言權與決議計劃權
。引發騎手們到社區自動“攬工” ，傾聽需求、只要精準回應居民的“急難愁盼” ，她們用滿腔熱情和細致入微的作業，武漢東湖高新區智苑社區立異推出“居民議事廳”準則