例如，企業需求構建多維 、 對中層在系統效能中的人物進行歸納點評， 反而可能在大中型安排中引發和諧本錢與文明失序的問題。也進一步強化了中層在跨學科協同中的引導位置。中層辦理者需主導來自法務、戰略協同與創業支撐 。而是成為安排靈活性 、 反而提高了對中層“質”的要求。著重中層的“渠道領導”人物
。保證其在流程中具有靈敏呼應與高效履行的東西支撐。動態與前瞻性的點評機制：①引進“安排奉獻”方針系統，資源和諧、在傳統科層架構中，首要條件是“有權”