他們能團結起職工和協作伙伴，仍是這些年熾熱的數字化轉型， 他們又退回到傳統的、環境要素歸入日常決議方案。領導者需求做出困難的挑選：該側重平衡短期收益壓力仍是繼續探究新的社會或環境方向的需求 
？

4. 深度任務辦法

深度任務辦法（deep purpose model）完成了將“任務”貫徹到底的方針