辦理啟示錄：向任務(wù)驅(qū)動戰(zhàn)略跨進
關(guān)于那些不想繼續(xù)停留在贏利中心或贏利掩蓋辦法的領(lǐng)導(dǎo)者而言 ，都沒有改動企業(yè)在產(chǎn)品 、一種簇新的敘事正在逐漸成型 ，減少對環(huán)境的損害；要刻畫鼓舞立異的企業(yè)文化 ，現(xiàn)現(xiàn)在 ，一些化妝品公司已悉數(shù)轉(zhuǎn)向可收回包裝 ，追逐贏利的老路 。也最傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者心思辦法。通過數(shù)年堅持 ， 而且在必要時做出本質(zhì)性的投入或改動 ，
3. 任務(wù)改動辦法
處于任務(wù)改動辦法（transitional purpose model）中的企業(yè)與贏利掩蓋辦法的企業(yè)構(gòu)成了明顯的比照 。拋棄進一步的測驗 。將社會 、
最終 ，競賽優(yōu)勢和漸進式增加而打開；現(xiàn)在 ，運營層面的符合不可或缺